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4月12日唐山稻盛和夫《阿米巴经营模式精华班》

时间:2017-04-07 12:24 来源: 经典文章网 点击: type='text/javascript' language="javascript"> 次
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  4月12日唐山稻盛和夫《阿米巴经营模式精华班》

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  一、阿米巴模式带给企业什么改变:一、变“混沌经营”为 “精准经营”
导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。
 

  二、变“人心多向”为“上下同欲”;
确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。

  三、变“方向迷茫”为“方向准确”;
通过策略定位,让企业找准了前进的方向。

  四、变“权责不清”为“权责对等”;
应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应,一切行动有的放矢。

  五、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”;

  进行年度经营计划的策划与制定。

  六、变“寡人经营”为“全员经营”;

  各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。
七、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”;

  实现内部交易市场化,把市场压力传递到企业内部。

  八、变“人才匮乏”为“人才济济”;

  建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长;

  九、变“点上改善”为“系统改善”。

  最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步。

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  面对浪费,为什么员工无动于衷?

  成本过高,为什么管理者麻木不仁?

  面对质量、服务、交期、安全,为什么员工熟视无睹?

  文化落实,为什么到中高层时频频打折?

  企业有财务,为什么总是核算不清,无法进行及时有效的分析与改进?

  为什么企业那么多干部,而却只有老板一个人关心利润?

  如果一个老板连自己每年、每月、甚至每天是赚了还是赔了,赚了多少、赔了多少都不清楚,那么这个老板就是个糊涂的老板!

  二、阿米巴经营模式定义:阿米巴经营模式就是全员经营系统,简单的说他是一种组织形态,也是一种经营方法!是把企业划分成若干个小集体,通过经营会计对这些小集体独立核算,把责、权、利充分下放,在内部不断培养具有经营意识的人展开独立经营,从而复制更多老板替身。
 

  阿米巴经营将“复杂的管理问题”提升到“经营的高度”来解决,因为管理不是目的,“获取经营成果”才是企业存在的根本;企业经营的根本是围绕目的和目标,将具体方法和手段赋予员工,通过量化授权方式让员工“自动自发”的去执行、去创造、去改善。

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阿米巴经营解说视频:

  


三、企业需要阿米巴,时代选择了阿米巴:阿米巴很好地对应了移动互联网时代的一个热门词汇:颠覆!

 

  在阿米巴的经营模式中,传统型组织架构是被“颠覆”了的,从金字塔型的集权架构被颠覆为扁平式架构或者网状架构;会计核算体系是被“颠覆”了的,从典型的企业三大报表体系被颠覆为“以日为单位”的经营报表体系;员工的动力责任体系是被“颠覆”了的,从上级命令我做什么,到我主动想要做什么,从企业的被动打工者到人人成为经营者;经营目标预算体系是被“颠覆”了的,从企业的推式策略到各巴的拉式策略;员工激励体系是被“颠覆”了的,从奖金的有限分发到激励的上不封顶……究竟是什么助推了这种经营模式对于企业传统管理的彻底颠覆,这也正验证了移动互联网时代的那句:你不颠覆规则,市场就会颠覆你;你还活在过去的常态中,未来就会湮没你。

  趋势为王,顺者昌、逆者亡!如果我们站在时代格局之巅来看待阿米巴,如果我们从趋势潮流的角度去解读阿米巴,如果我们用社会学和人性的眼光去认知阿米巴;对阿米巴学习不仅仅停留在依靠这种模式获得了企业经营的“结果”,打破只知象术而不知理的认识,从而共建幸福型企业组织! />
 

  四、阿米巴实践案例成果:华为、阿里、海尔、美的、柒牌、海底捞、上汽、韩都衣舍等……优秀企业已先行一步,通过不断改造组织,以保持企业发展活力!“让听得见炮声的人做决策”、“人人都是经营者”、“公司平台化”、“内部公司制”、“合伙人机制”、“三人小组制”、“阿米巴经营”……一批新时代管理名词,应运而生。优秀企业已先行一步,通过不断改造组织,保持企业发展活力!

  外行看热闹,内行看本质!

  为什么中外运天津分公司的利润率上升了180%?

  为什么盛路通讯的净利润增长215%?

  为什么山西爱诺的利润率提升320% ?......

  难道这些企业是生存在外太空吗?当然不是这么简单......只因为它们学习导入了“阿米巴经营模式”就如此简单!

  【华为科技】:推行3年,旗下某生产车间人员下降2/3,效率提升了10多倍;
 

  【酒仙网】:推行6个月,利润增加2000万;
 

  【奥王箱包】:推行3个月,制造成本下降13%;

  【中兴机械事业部】:推行6个月后,利润增长1000万;

  【伊品生物科技】:推行8个月,利润增加1.5亿;

  【雪利昂科技】:推行1年,由3个阿米巴扩展到15个阿米巴,利润增长30%;

  【东尚服饰】:推行6个月,总部费用下降2000万;

  【大地水刀】:推行6个月,半成品库存下降40%,成品库存下降60%;

  【盛路通信】:推行1年半,2014年上半年营业收入同比增长166.05%,归属上市公司利润同比增长201.76%;

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  五、课程授课内容:第一部分 什么是阿米巴经营 ?

   1.1 阿米巴的生物学特性

   1.2 阿米巴经营的定义

   1.3 阿米巴经营的根本目的

   1.4 支撑阿米巴经营的三大支柱

   1.5阿米巴经营的本质

  第二部分 阿米巴经营如何创造高利润?

   2.1.经营哲学凝聚人心

   2.2灵活高效的阿米巴组织

   2.3核算系统 精打细算,

   2.4内部交易与独立核算

   2.5考核与分配如何活用

   2.6内部PDCA的循环如何建立

  第三部分 如何正确学习阿米巴经营

   3.1阿米巴经营的三个必经阶段

   3.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

   3.3正确推行阿米巴经营的九大步骤

  第四部分 阿米巴经营本土推行成果展示

   4.1国内部分企业推行阿米巴经营成果展示

  六、课程主讲老师: />
 

  陈仁

  阿米巴经营导师

  和英咨询集团高级经营顾问

  阿米巴经营的传播与实践者

  多家企业常年服务顾问

  ★擅长领域:

  阿米巴组织划分、阿米巴经营哲学、阿米巴经营会计、组织系统执行力、团队建设。

  ★服务客户:

  太行药业、恒生集团、太兴集团、恒义集团、富斯遥控模型、豪顺精密科技、建客隆金属制品、褀比鸥工贸、亚泰橱柜、杭州锦欧时装、广富城集团、淄博全驰通商贸、广东雅诚德等。

  六、课程报名通知:■主办单位:和英咨询

  ■课程费用:课程原价3800元/位,提前报名优惠价580元/位(含午餐)

  ■课程时间: 2017年4月12日(8:30-17:30)(周三)

  ■开课地址:唐山万达洲际酒店(路南区文化路11号(新华西道与文化路交汇处) 0315-5783333)

  ■报名咨询电话: 18632578877 苏老师

   注:老板请勿搞价!

  【1学习费用包含学习场地费,老师往来机票住宿费,资料费人工费等分摊;

  【2授课以企业经营者角度讲解,仅限董事长,总经理,高管等勿派其他人员参加!

  



超值回报!火速报名!为保证学习效果学习采用小班制开课,学习同学人数控制在30家企业,报名火爆,席位有限,报名从速.......

 

  你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!

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